FINARE trace une trajectoire de croissance et de leadership à l’horizon 2030

Le Groupe FINARE affiche de fortes ambitions pour la fin de la décennie. L’acteur de l’assurance, de l’épargne et des services à l’assurance entend consolider sa place sur l’ensemble de la chaîne de valeur, en s’appuyant sur une stratégie mêlant croissance durable, innovation et valorisation du capital humain, selon les orientations présentées pour 2030.

À moyen terme, le groupe vise un positionnement renforcé d’acteur global, « présent sur l’ensemble des branches assurances et placements, et sur l’ensemble de la chaîne de valeur ». Cette stratégie repose sur deux piliers complémentaires. Dans la branche assurances, FINARE prévoit « de capitaliser sur ses positions fortes tout en rééquilibrant son portefeuille d’activités », avec une accélération sur l’assurance animaux afin de « conforter son leadership » et un renforcement de l’assurance entreprise pour « mieux équilibrer l’activité entre particuliers et professionnels ». En parallèle, la branche placements est identifiée comme « un relais majeur de création de valeur », avec une intensification attendue sur « les produits d’assurance vie et de PER, la gestion sous mandat et la gestion de trésorerie institutionnelle ».

Cette vision de long terme s’accompagne d’objectifs financiers particulièrement ambitieux. FINARE vise « un doublement de son chiffre d’affaires par rapport à 2025 », porté par « une croissance annuelle moyenne comprise entre 15 % et 20 % », pour atteindre « un niveau supérieur à 300 millions d’euros de revenus ». Cette dynamique devrait permettre « de multiplier par 2,5 à 3 le résultat d’exploitation ». En assurance, le groupe ambitionne « de doubler son nombre de clients », tandis qu’en placements, l’objectif est d’atteindre « 2 milliards d’euros d’encours à horizon 2030 », répartis « entre 30 % en gestion privée et 70 % en gestion institutionnelle ».

Pour soutenir cette trajectoire, FINARE mise sur une combinaison de croissance organique et externe. Le développement reposera notamment sur « le renforcement des équipes commerciales, l’élargissement de l’offre et le lancement de nouveaux produits », tout en intégrant « une stratégie d’acquisitions ciblées », avec « la reprise de 2 à 4 nouvelles structures par an », sélectionnées pour « leur complémentarité et leur capacité à s’intégrer durablement au sein du Groupe ».

L’innovation constitue un autre axe structurant de la stratégie 2030. L’intelligence artificielle est présentée comme « un levier central de performance et de différenciation ». Depuis 2020, la branche Services développe « des solutions d’IA destinées aux équipes internes comme aux clients externes », couvrant « la relation client, la gestion des sinistres, la production, les actes de gestion et l’accompagnement des courtiers ». Ces outils visent à « piloter l’expérience client à chaque étape de vie du contrat, de la souscription au règlement des sinistres », afin de proposer « des parcours plus fluides et plus qualitatifs ».

Cette orientation stratégique est également portée par la direction du groupe. « Notre ambition est de renforcer un Groupe déjà solide, présent sur l’ensemble des métiers de l’assurance et du placement, capable d’accompagner durablement ses clients et partenaires », souligne Karim Irouche, selon sa déclaration. Il précise que « cette stratégie 2030 s’inscrit dans une vision de long terme, fondée sur l’expertise, l’innovation et la proximité ». Concernant l’IA, il ajoute que « l’intelligence artificielle est un levier majeur pour améliorer l’efficacité opérationnelle et l’expérience client, tout en conservant une intervention humaine aux moments clés », selon la déclaration du président.

Enfin, le capital humain est présenté comme un pilier essentiel du projet. Pour accompagner sa croissance, FINARE ambitionne de « rassembler environ 2 500 collaborateurs en 2030 », avec des recrutements ciblés sur « les expertises clés, notamment l’IA, la data, le commerce et la réglementation ». Déjà engagé sur les questions d’inclusion, le groupe entend « renforcer ses engagements sociaux et sociétaux », en cohérence avec « sa croissance et ses responsabilités accrues ».