L’année 2026 s’annonce comme un point de bascule pour les forces de vente en France. La fin du démarchage téléphonique sans consentement fragilise profondément « le modèle économique de nombreuses entreprises », contraintes de repenser leurs stratégies commerciales dans un environnement réglementaire et technologique en pleine mutation.

Selon les informations communiquées, la CNIL prévoit dès 2026 des sanctions pouvant « atteindre 500 000 euros, voire plus selon les contextes » en cas de non-respect des règles encadrant la prospection. Cette pression réglementaire intervient dans un contexte déjà tendu pour les équipes commerciales, alors que l’intelligence artificielle s’impose progressivement comme un outil central de la relation client.

Les projections sont sans équivoque. Selon plusieurs études sectorielles citées, « jusqu’à 40 % des tâches commerciales pourraient être automatisées par l’IA d’ici cinq ans ». Une perspective désormais assumée par certains dirigeants, qui font le choix de « remplacer des postes humains par des agents IA formés aux process de l’entreprise », entraînant une réaffectation significative de la masse salariale vers des systèmes automatisés.

Cette évolution soulève de nombreuses interrogations pour les entreprises. La fin du démarchage téléphonique sans consentement pose la question de « la pérennité du modèle commercial traditionnel en France ». Elle interroge également la pertinence de « continuer à embaucher des commerciaux en 2026 » et la forme que prendra « la relation commerciale après la prospection téléphonique ». En toile de fond, une question centrale émerge, celle de savoir si « l’IA est en train de remplacer les commerciaux » ou si l’avenir reposera sur « une coexistence entre humains et agents intelligents ».

Dans ce contexte de transformation accélérée, certains acteurs se positionnent comme accompagnateurs du changement. Hugo Delattre, CEO de Get in Touch, spécialiste de la prospection commerciale, accompagne les entreprises dans « la transformation de leurs forces de vente à l’ère de l’IA ». Il se propose d’apporter un éclairage sur ces mutations et d’aider les organisations à redéfinir leurs pratiques commerciales face aux contraintes réglementaires et aux opportunités offertes par l’automatisation.

À l’horizon des prochaines années, la question n’est donc plus seulement de savoir si les commerciaux vont disparaître, mais plutôt « à quoi ressemblera réellement une équipe commerciale dans cinq ans », entre compétences humaines, outils numériques avancés et intelligence artificielle intégrée au cœur des processus de vente.