Le groupe EndLess a franchi en 2025 le seuil des 20 millions d’euros de chiffre d’affaires, à l’issue d’une année marquée par une structuration interne, deux acquisitions et la consolidation de ses infrastructures. L’entreprise aborde 2026 avec l’objectif d’accélérer son développement territorial et d’industrialiser davantage son modèle intégré.

Une année 2025 consacrée à la structuration et à la montée en puissance

En 2025, EndLess a renforcé son organisation afin de soutenir sa croissance. Les recrutements engagés fin 2024 ont permis de structurer les fonctions clés, notamment la direction commerciale, les opérations et le pilotage technologique, désormais intégrés dans une organisation clarifiée et appuyée par un management intermédiaire renforcé.

Cette évolution permet au groupe d’absorber davantage de volumes, d’intégrer plus rapidement ses acquisitions et de piloter son activité avec une meilleure visibilité. Parallèlement, l’entreprise a concentré ses ressources sur des territoires jugés prioritaires, avec une présence renforcée en Île-de-France, principal bassin de production de déchets du BTP, et un développement en région Provence-Alpes-Côte d’Azur.

Présent en Île-de-France, à Marseille et sur la Côte d’Azur, le groupe accompagne plus de 5 000 clients, emploie près de 70 collaborateurs et enregistre une croissance organique comprise entre 10 % et 15 %, avec une marge d’EBITDA supérieure à 10 %.

Une stratégie de croissance externe centrée sur l’optimisation des flux

L’année 2025 a également été marquée par une accélération de la croissance externe, avec deux acquisitions réalisées. Cette stratégie de build-up repose sur une logique industrielle visant à capter davantage de flux pour alimenter les centres existants, accroître leur productivité et améliorer la rentabilité sans multiplier les infrastructures.

L’acquisition de Générale Européenne de Tri, dont le site est situé à Villiers-sur-Marne, a permis de renforcer le maillage francilien aux côtés des sites de Bièvres et Villetaneuse. Ce site, également point d’apport volontaire, a été remis à niveau afin de répondre aux exigences réglementaires des installations classées pour la protection de l’environnement (ICPE).

Une seconde acquisition, en cours d’intégration, s’inscrit dans cette continuité, avec pour objectif d’augmenter les volumes traités au sein des infrastructures existantes. Le groupe entend poursuivre ce rythme d’acquisitions ciblées dans un marché encore fragmenté.

La sécurisation des infrastructures comme levier stratégique

Au-delà de la croissance externe, EndLess a renforcé la sécurisation de ses infrastructures en Île-de-France, notamment avec la signature d’un bail ferme sur son site de Villetaneuse.

Cette stratégie vise à garantir la stabilité des capacités de traitement sans immobiliser de capital dans le foncier, en privilégiant des baux de long terme. Elle permet au groupe de concentrer ses investissements sur l’exploitation, la logistique et la performance industrielle, tout en conservant une capacité d’adaptation dans un environnement réglementaire exigeant.

2026 : une nouvelle phase de déploiement et de montée en échelle

Après une phase de consolidation, l’année 2026 doit marquer un changement d’échelle pour EndLess. Le groupe prévoit de poursuivre son développement en région Provence-Alpes-Côte d’Azur tout en renforçant ses positions en Île-de-France, avec une stratégie centrée sur l’augmentation des volumes traités dans ses infrastructures existantes.

Cette montée en puissance s’appuie sur un système d’exploitation développé en interne et déployé fin 2025. Celui-ci vise à standardiser les processus, centraliser le pilotage des opérations et faciliter l’intégration des nouvelles entités. Il intègre également des outils d’intelligence artificielle destinés à optimiser les tournées, améliorer le contrôle opérationnel et affiner le pilotage des marges.

Dans un marché caractérisé par la coexistence d’acteurs locaux peu digitalisés et de groupes généralistes, le groupe entend renforcer son positionnement en combinant efficacité opérationnelle, discipline financière et transition environnementale, notamment à travers l’amélioration de la traçabilité des flux et le développement de filières de réemploi et de recyclage.

« 2025 a été une année décisive. Nous avons structuré l’entreprise pour accompagner notre croissance, sécurisé nos infrastructures et renforcé notre ancrage territorial. En 2026, notre ambition est claire : accélérer sur des bases solides, maintenir un rythme soutenu d’acquisitions ciblées et démontrer la pleine scalabilité de notre modèle industriel », déclarent Arnaud Rongier et Thibaut d’Hau Decuypère.