L’Association Sainte Agnès, engagée dans l’accompagnement de personnes en situation de handicap, poursuit sa collaboration avec Jean-Jacques Montlahuc autour d’un travail consacré à la posture managériale et à la qualité des relations professionnelles.

Cette démarche vise à aligner la vision managériale institutionnelle avec les valeurs de l’association et à les traduire concrètement dans le fonctionnement quotidien des équipes. L’Association Sainte Agnès accompagne près de 2 000 adultes en situation de handicap. Selon sa direction, cet accompagnement repose à la fois sur les compétences professionnelles et sur la qualité des relations internes.

Pour Olivier Marze, directeur général de l’association, l’authenticité des relations professionnelles constitue une condition essentielle de l’accompagnement : il souligne la nécessité d’interroger en permanence la posture managériale, le rapport au pouvoir, aux émotions, au contrôle et à la confiance.

L’intervention de Jean-Jacques Montlahuc a pris la forme d’un programme structuré comprenant un parcours leadership destiné au comité de direction, un parcours management pour les cadres, des séminaires d’équipe et du coaching individuel. L’objectif affiché était d’engager une réflexion collective sur l’équipe et le lien, plutôt que de proposer des solutions prédéfinies.

Selon l’association, cette démarche a favorisé l’acceptation du lâcher-prise, le renforcement de la confiance entre managers et salariés, une meilleure prise en compte des émotions, une clarification des limites individuelles et collectives ainsi que l’émergence d’une culture managériale commune. « Je ne transmets pas un message, je crée un espace où quelque chose peut apparaître. C’est dans cet espace que les équipes retrouvent leur propre vérité », déclare Jean-Jacques Montlahuc.

Olivier Marze indique : « Ce parcours nous a aidés à accepter de ne pas tout maîtriser, et à faire confiance. Ce lâcher-prise a été libérateur, humainement et opérationnellement. »

L’association entend désormais inscrire cette dynamique dans la durée. Elle mentionne plusieurs projets structurants engagés récemment, dont la création prochaine de 24 places d’hébergement pour jeunes adultes, financée à hauteur de 1,5 million d’euros par le département, ainsi qu’un investissement de 6,7 millions d’euros dans le bâtiment L’Harmonyum, lieu partagé avec huit autres entreprises et associations et un ESAT. Selon l’association, la dynamique managériale engagée a contribué à faire émerger et à sécuriser ces projets.